Wir sind der Meinung, wer sein Unternehmen kennt und im Griff hat, braucht den fordernden Markt und die Konkurrenz nicht zu scheuen. Nur: Wie kommt der Mittelstand dahin, ohne auf prozessorientierte Werkzeuge zugreifen zu können, wie es sich die Großindustrie leisten kann? Auch einem mittelständischen Unternehmen müsste möglich sein, z.B. ein funktionierendes Frühwarnsystem, sowie prozessorientierte Benchmarks/ Kosten-kontrolle und ein ausgefeiltes Berichtswesen einsetzen zu können.

Welchen Nutzen bringt ein Software-Tool? Kann man damit das Unternehmen mit geringen Kosten nicht nur verwalten, sondern auch in die Zukunft lenken? Kann man dabei auch auf die Unterstützung einer professionellen Unternehmensberatung zählen?

Genau das wollen wir Ihnen ermöglichen. Kombiniert mit den Leistungen unserer Unternehmensberatung können wir mit unserem neu entwickelten Tool RESIS all diesen Anforderungen gerecht werden. Explizit für den Mittelstand haben wir einen Weg gefunden, Beratung zusammen mit einem professionellen Tool zur Unternehmenssteuerung und Ressourcenmanagement zu einem äußerst attraktiven Paket zu schnüren.

Natürlich zu einem individuellen Preis, der auf das Budget mittelständischer Unternehmen zugeschnitten wurde.

++ Unser Einstands-Angebot an Mittelstandskunden ++

Bilden Sie Ihr Unternehmen innerhalb weniger Tage komplett prozessual mit RESIS ab - nicht nur qualitativ, sondern gleich quantitativ bewertet mit zeitraumbezogenen Kostentreiber-Mengen, Bearbeitungszeiten, Kosten etc., sowohl graphisch als auch tabellarisch. Definieren Sie Schnittstellen und beschreiben Sie erste Verbesserungsansätze und Rationalisierungspotentiale, die in einer weiteren Phase zu einem kompletten Maßnahmen- und Implementierungsmanagement ausgebaut und ergebnisrelevant bewertet werden können.

Zu den denkbaren Inhalten und Leistungen eines Demo- oder Mehr-Tages-Workshops könnten gehören:

• Prozess- und Schnittstellenanalyse in einem begrenzten, progressiven Bereich ihres Unternehmens mit ausgewählten Mitarbeitern
• Einführung in die RESIS-Methode und "Training-on-the-project" am System
• Einführung in das prozess-integrierte Maßnahmen-Management und Umsetzungs-/ Projektcontrolling mit RESIS
• Grundlagen der Auswertungstechnik und Prozesskostenanalyse
• Aufbau-Schema einer (internen wie externen) Leistungsverrechnung, dabei Gemeinkostenanalyse und verursachungsgerechte Auflösung der Umlagen
• Ermittlung von (z.B.) Produkt- und Kundendeckungsbeiträgen
• oder Schwerpunkte und Fragestellungen nach ihren Wünschen

Möglicher Umfang eines individuellen Angebots

• 1-5 Tages-Workshop bei Ihnen mit etwa den oben genannten Inhalten - abgestimmt auf ihren aktuellen Bedarf und ihre Wünsche
• mit (minimal) einem RESIS-Spezialisten und - auf Wunsch bzw. bei Bedarf - einem Workshopleiter
• alle Ergebnisse werden in RESIS erfasst und ausgewertet, und stehen am Ende des Workshops für die weitere Bearbeitung oder z.B. auch Fortsetzung des Initialprojekts unter eigener Regie zur Verfügung
• Lizenzgebühren für die Verwendung von RESIS fallen während der Workshop-Phase nicht an; auf Wunsch stellen wir RESIS danach noch für weitere 30 Tage kostenlos zur Verfügung. Im Anschluss bieten wir Ihnen ein entsprechend angepasstes Lizenz- oder Mietmodell z.B. mit automatischer Upgrade-Berechtigung für alle neuen Versionen an.
• Während des Workshops berechnen wir für die ECON-Beteiligung - speziell für diese Aktion - reduzierte Tagessätze, die darüber hinaus mit einem Folgeauftrag verrechnet werden können.
  

Für weitere Informationen bzw. Konditionen wenden Sie sich bitte direkt an uns --> E-Mail

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